工程竣工发言范文分享，助您写作获灵感，还有先进工作者发言

2026-01-09 04:27:05　　点击量：

出身基层而后成长为经济师的我，立于先进工作者的领奖台上，能够深切体会到在这份荣誉的背后，是不间断的学习以及实践 。

从现场到书桌的学习之路

我长时间始终如一地坚持深入去到施工现场，和施工员进行直接的沟通交流。靠着去观摩混凝土浇筑以及钢筋绑扎等具体的工序，我能将书本上面的理论知识跟实际的操作紧密地对照起来。这样的一线方面的经验使得我对于工程成本有了更为直观深入的把握，这样子就避免了预算不符合实际的情形的发生。

业余之时，我对工程管理课程展开系统的自学，最终获取了本科学历。去年，我成功经由二级建造师职业资格考试。此学习进程，不但提升了我的专业资质，还使我对项目全流程管理有了体系化的认知。

应对年度结算与投标挑战

过去一年，对我们预算部门来讲，它所含任务是极为繁重的，我们与此同时，要面对多个历史项目所要进行的竣工结算，以及新年度开展的经营投标工作，就像，XXX项目、XXX项目的结算资料，那是堆积得如同小山一样，并且时间节点，还特别紧张 。

我跟团队里头的成员一块儿弄出了一份详尽的分工规划，把每个人的职责还有时间表都给明确好了。我们在白天对日常成本进行管控处理，到了晚上就专心致志地去核对结算数据。凭借高效的协作配合，我们使得多项结算以及投标工作都按时完成了。

团队协作高于个人能力

在建筑行业竞争极为激烈的那种环境当中，就算个人能力再怎么突出，其实也是有限的。一个项目要是成功了，那是依靠着造价专业人员、技术专业人员、施工专业人员等好多不同专业人员之间毫无缝隙的配合才达成的。个人的工作时所秉持的态度以及责任心，跟业务方面的水平一样是非常关键的。

我们的团队，曾对一个大型公共设施项目的结算负责，正是因为各个专业，及时地沟通数据的各种事宜，一齐去共同核对变更签证相关内容，才在最终达成了确保结算利润这一结果。这般情形足以证实，只有团队在整体方面实现提升，才能够在市场里构建出真正具备的竞争力。

精细化管控与二次经营

现如今，建筑市场处于低迷状态，低价中标已然成为一种常态，致使工程项目的“二次经营”，亦叫做在施工进程里凭借精细化管理来创造效益的这种情况，变得极其关键，而内部管理的好坏状况直接决定了该项目究竟是盈利还是亏损。

于项目进程里，我们极其侧重于细节记录，像针对每一支设计变更单，都开展即时造价剖析。于对外结算之际，这些完备、精细的过程资料，变为我们谋取利益的稳固依据，切实规避了因资料匮乏致使的损失。

执业资格与持续提升

整个行业的持续发展，针对个人的专业资质，提出了更为高的要求。获取造价工程师以及其他类似的执业资格，这已然不单纯只是个人所拥有的荣誉，更是在行使职责时的基本必备条件。我把这设定成为目标，并且凭借这样的标准，去推动整个部门不断进步。

于部门内部之中，我们构建起了定期学习以及考评机制，借助对典型案例予以分析，来考核成员处在工程量计算、套价准确性等层面的实操能力，进而推动每一个人的执业水平持续进步。

归零心态与未来展望

过往的所有成绩，俱都仅代表往昔。我会把当下所获认可，视作全新起点，以更为严格的标准来对自身加以要求。与此同时，我会积极主动地朝着其他部门的优秀同事去学习，汲取他们于成本控制以及项目管理方面的长处。

此刻的建筑行业，正处于深刻变革的阶段，新冒出来的材料以及新的工艺到处都是。身为预算人员，我们得不断去更新知识库，这样接下来在更具些挑战性的项目里，才能够做好相应准备，进而为公司创造出更大的价值。

当低价竞争变为常态的当下，您觉得预算人员最为关键的能力，是熟练掌握造价软件，还是透彻领会施工工艺以及现场管理呢？欢迎于评论区去分享您的观点，要是认为本文有启迪，也请给予点赞支持句号。